为充分发挥员工主观能动性，增强员工的主人翁意识，调度员工发现问题处理问题的积极性，广泛吸引员工对工作和企业建议，促进进一步企业经营发展，特制定员工合理化建议制度。

  （二）综合管理部负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议实施情况做记录及奖励等工作。

  （三）各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工热情参加公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。

  （二）所有合理化建议均得用书面形式提出，并填写公司统一制定的《合理化建议申报表》；《合理化建议申报表》详见附件一。

  （三）员工提出合理化建议需交至部门主管初审，由部门主管交至综合管理部复审，再由综合管理部交至总经办审批。

  （四）各部门可不定期的组织员工开会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交综合管理部。

  （五）为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，企业能结合经营程度不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可登在企业内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

  （六）特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖金。

  2、以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

  3、以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

  6、制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

  1、经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

  2、生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产或促进产质量提高等方面有明显改善的。

  1、合理化提案被采纳后，在生产中得到普遍的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。

  2、合理化提案具备极高的发明、创造性，对公司发展起着巨大而深远的指导意义。

  （一）本制度作为公司管理规章制度，经过公司民主程序审议通过后由总经理签署，向全体员工公示之后开始实施。