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  为鼓舞并规范职工对工厂质量改善合理化主张的提出，促进职工对质量进步的自觉性与活跃性，进步工厂的质量办理上的水准，特制定本准则。

  本厂职工对经营办理、技能工艺、质量检验及出产现场等各方面的质量改善提出主张，均适用本准则。

  改善提案推广委员会是担任本厂质量改善提案作业的常设机构，下设检查小组与改善小组。

  由质量办理部分、技能部分和出产部分人员担任，人数一般3～5人，其详细职责如下。

  提案人针对质量方面存在的缺乏做现状剖析，通过研讨后拟定出提案内容，编制“质量改善提案书”，提出相关提案。

  （2）初审由改善小组进行，根据内容结合实际做出判别，成果分为可行、保存、不可行。相关阐明见下表。

  （1）复审作业由检查小组担任，必要时应与提案人联络，了解提案内容。职责部分鉴定判决提案为选用、保存或不选用。

  （2）选用的提案由提案内容所触及的部分担任施行，提案工程大或触及面广时，应呈检查委员会判决。

  （3）不选用或保存提案，退回改善小组，由改善小组进行备份存档并回复提案人。

  改善提案推广委员会有必要对任何一个提案给予公平的鉴定，鉴定时刻不允许超出天。

  质量办理部担任对活跃供给质量改善提案的职工（团队）都给予奖赏。详细奖赏规范见下表。