提案改进准则，在于规范公司提案改进活动的办理，一切的改进都是为了进一步激起公司职工的积极性和创造性。提案改进准则的合适运用的规模有：技术进步、现场质量改进、本钱下降、流程改进、运营办理准则改进、人员办理改进、规划工艺改进、服务质量改进、作业环境改进等一系列的作业。提案改进的界说是鼓舞企业内部的职工发挥首创的设想，在作业中针对外表的或潜在的问题，提出立异的定见和新的办法，促进产质量量、出产功率、职工士气得到进步。可以说，提案改进准则是企业生长力的一种进步形式，它在发现企业生长力和其间存在的问题后，进行改进。提案改进准则是每个企业健康运转的规范，每个企业在树立之初所建立的提案都存在必定缝隙。中层办理者在发觉缺点的时分，改进提案是必需的。现在，有许多企业都树立了提案改进准则，并设置奖赏准则和展开评奖活动。这样，可以更有效地激活职工的士气，因而，企业的提案也体现得较为完善。安同是一家工厂的产品部主管。这是一家老工厂，尽管办理上现已根本定型，但在产品上还会常常会呈现不少过失。最严峻的一次，由于产品出厂后存在着必定的质量上的问题（幸亏对方是老顾客，产品回来重做），工厂遭受了不小的丢失。常常忙得不可开交的安同，很少有时间在职工的一线作业岗位上巡视。他一边要敷衍客户，一边要跟领导报告，而这边的产品出产线又是最主要的。产品出产线上的办理可以交给各位主管，可是，新产品在制造流程中有许多地方需求改进。而安同里外都要忙，很少有时间在产品出产线上和职工交流（或是调查流程中存在的问题，或是改进流程）。因而，产品有许多都呈现了大小不一的事端，有的回来重做，有的则直接退货。安同遽然想到提案改进准则——只要职工才是最了解公司的，对产品制造流程也最为了解，他们在日常日子中呈现什么样的问题都可以直接提出。他招集职工开了许屡次会议，鼓舞职工做提案改进。依据提案改进准则，公司会给予必定的奖赏。这样一来，职工常常会把日子中碰到的一些问题提出，然后交予安同。安同在看后就知道问题呈现在哪里，也可以很快地处理问题。从此，工厂的流程与办理越来越精密，产品的质量和功率得到了进步，事端的呈现频率也大幅度的下降了——这便是安同在提案改进准则中取得的收益。